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大宋提刑官

大厂龙虾,卷到头了!大虾吃小虾开始~_我的网站

摩登家庭

A |     

8月20日,辽阳市第三人民医院发布通报:8月7日,孕妇朱某某到我院产科门诊进行糖耐量筛查产检,由于接诊医生将新柏氏细胞保存液与筛查所用的口服葡萄糖粉混放存放、现场核对不严、宣教指导流程落实不到位,院内制度执行不严格,导致朱某某误服新柏氏细胞保存液。    刚刚,阿里和腾讯几乎同时干了一件类似的事:合并自家龙虾团队。         阿里整合QoderWork、悟空、MuleRun三款智能体产品,将推出千问办公。朱某某发现误服后,立即告知医生,我院马上组织专家团队开展多学科会诊和母胎监护,并收入院治疗。经国内权威医疗机构检测,朱某某误服后24小时内血液甲醇浓度检测结果为0,无中毒反应,孕妇和胎儿各项指标连日来持续监测均正常。后续,我院将持续做好母婴安全监测保障。现已对涉事医生进行暂停执业处理,同时我院积极配合市卫生健康委做好后续调查处理。         腾讯则将QClaw产品中心相关业务和部分团队调整到云产品六部,也就是WorkBuddy所在部门,换言之,鹅厂手里两只“龙虾”也要整合了。对于本次事件,我们深表歉意。         两家巨头,同样的动作,巧合吗?当然不是。         今天是7月21号,短短半年,大厂龙虾已经跑完了一个小周期↓          2025年底,OpenClaw横空出世,点燃了整个行业的热情。         2026年Q1,大厂纷纷入局,产品井喷,百龙虾大战开打。我院将全面开展医疗安全隐患排查,积极整改,强化管理,为群众提供安全优质的医疗服务。         2026年Q2,头部产品跑出数据,腰部、尾部产品开始掉队。         2026年Q3,整合开启:阿里三合一,腾讯二合一,大厂内部洗牌结束,行业进入淘汰赛。         阿里:三只龙虾合成一只          阿里的龙虾布局,一度是“三头并进”的局面。

B | (其实阿里系还有第四只虾:无影旗下的JVS)。

C |          QoderWork,2026年1月上线,主打桌面AI智能体工具,用户通过自然语言指令即可让AI操作本地应用和文件,完成文档生成、数据分析、文件整理等任务。         在三款产品中,QoderWork的用户规模和口碑最优。此前报道:8月19日,辽宁辽阳的朱女士向浪潮新闻反映,她在辽阳市第三人民医院(下称辽阳三院)进行产检时,因医生工作疏忽,误服了一瓶含有甲醇的有毒液体,随后出现身体不适并住院治疗。目前,朱女士仍在医院接受观察,她担心此次事件对腹中胎儿造成影响。         悟空,2026年3月17日由ATH事业群发布,依托钉钉生态,强调企业协同办公,深度集成企业权限与安全沙箱。据朱女士介绍,事发是在8月7日,当时她已怀孕约6个月,前往辽阳三院进行糖耐检查。接诊的高姓医生让她自行从办公桌上的一个纸盒里取药。         MuleRun,早在2025年8月就悄悄上线,是阿里云内部孵化的Agent执行引擎,主攻海外市场,已覆盖43个国家,支持多Agent协同。

D | “葡萄糖口服液和这个有毒液体被放在同一个盒子里。

E |          当时拿到第一批骡子测试码的我,还搞不懂这到底是个啥,现在回头看,当时那个所谓的“封装经验、知识即资产”,不就是后来大火的Skill吗。         阿里三款产品分属不同团队,场景侧重各不相同,但在企业生产力这个大赛道上,功能重叠越来越严重。         资源分散、各自为战,难以形成合力。         转折发生在今年6月。         钉钉创始人陈航卸任,陈宇森接棒,成为阿里最年轻的事业部CEO。

F | ”朱女士说,她以前没有做过糖耐,取药后怕自己拿错了,随后两次询问医生进行确认,对方均表示“就是这个药”,“医生当时还看了我的水杯,提醒说不够300毫升水,却没有发现药给错了。”“我一喝下去就感觉不对劲,葡萄糖应该是甜的,为什么没有甜味儿?”朱女士随后查看药瓶,发现瓶身标注为“新柏氏细胞保存液”,还显示含有甲醇,吞咽及皮肤接触均会中毒,“我赶紧跑回诊室询问,医生当场承认疏忽,说‘是我马虎了’。

G |          新官上任第一把火,就是推动三款产品的整合。”图片发现吃错药后,朱女士马上自行催吐,随后在该院进行了洗胃并住院。朱女士说,住院期间她感觉宫缩加剧,多项血液指标异常,她不确定是否和服错药有关,“事发距今十多天了,医院方面一直没有安排专人给我们处理问题,现在还催促我们出院。”公开资料显示,摄入5-15 mL甲醇即可引起中毒、失明,30-70 mL即有致死风险。         7月初启动,现在三合一的千问办公就要出炉了。         以QoderWork为基座,融合悟空的企业协同能力和MuleRun的全球化执行引擎,打造一款面向企业生产力场景的拳头产品。甲醇中毒对人的神经系统毒害作用十分严重,特别是会对视神经造成危害。         讲真,这个整合的思路听着还蛮有道理,把各自优势都结合了          然而,产品整合易,团队整合难。

H |          跨团队协同、资源重配、与钉钉既有企业客户生态的深度耦合,每一道都是硬骨头。         钉钉2025年营收超过40亿元,在制造、政务、教育和传统行业中小企业市场拥有庞大客户群。         千问办公的商业化还在起步阶段,如何与这棵大树协同生长,是陈宇森必须回答的问题。         腾讯:两只龙虾的终局          腾讯这边的故事更有戏剧性。         QClaw是腾讯基于OpenClaw开发的本地AI助手,由一位1999年出生的产品经理张舒昱主导。         这个妹子2025年9月加入腾讯电脑管家,带领5人小团队、零营销预算,在2026年3月内测后一周用户量突破数百万,迅速爆火,引起腾讯高层关注,项目随即升格为公司核心战略。         但故事的后半段急转直下。中毒症状主要为心跳加速、头痛腹痛、上吐下泻、神智不清、呼吸急速、模糊失明甚至衰竭死亡。         QClaw出海版在4月用户访问量环比暴跌99.19%。         6月29日,张舒昱正式离职,在腾讯仅待了10个月。         另一边,WorkBuddy的表现堪称炸裂。事发后,朱女士向辽阳市卫健委投诉,但目前尚未收到答复。

I |          这款由腾讯云CodeBuddy团队开发的桌面Agent工具,2026年1月在腾讯内部开放体验,2月公测,6月正式发布企业版。         到7月,官方宣布PC端AI办公智能体DAU第一,全平台MAU 2000万,DAU1300万以上。针对此事,辽阳市卫健委医政科向记者确认,已受理朱女士的投诉件。辽阳三院宣传科工作人员回应记者称,该院目前还在调查处理此事,查明再作答复。         据说,腾讯内部已经将WorkBuddy定位为“QQ、微信之后的第三个现象级产品”。

J |          当一只龙虾已经跑出了现象级数据,另一只龙虾的命运其实早已注定。来源:辽宁第三人民医院、浪潮新闻、华商报、大象新闻

。         QClaw并入WorkBuddy,是资源向胜者集中的必然选择。

K | (其实鹅厂也还有一只虾:Marvis)          为什么大厂不赛虾了          阿里和腾讯几乎同时做出类似动作,我觉得背后原因大概有这么几点↓          ①功能趋同,差异化空间收窄,自家龙虾互掐。         无论是QoderWork、悟空还是QClaw,核心能力都指向同一个方向:自然语言驱动、本地任务执行、跨应用操作、文件处理、数据分析。         当底层大模型能力趋同、开源框架(如OpenClaw/Hermes/OpenCode)将基础能力拉平之后,产品之间的差异越来越小。         继续维持多条产品线并行,意味着资源分散、品牌模糊,最终可能一条线都跑不出来          与其让多只虾在同一片池塘里互相抢食,不如拢成一只大虾,集中火力对外。         ②技术收敛,端云协同、Harness架构成为行业共识。         龙虾类产品的技术栈正在快速趋同。

L |          早期各家还在本地部署和云端部署上做不同选择,到2026年中,端云协同架构几乎成了行业共识。         当技术底座趋于统一,分散的产品团队就失去了独立存在的理由。         整合的核心价值并不只是减少产品数量,更是建设统一的智能体Runtime,也就是更稳定更智能更安全的Harness层。         ③算力成本高,商业化压力倒逼组织提效。         AI智能体的烧钱速度远超预期,尤其是对tokens的小号远超对话式AI。         算力成本、模型调用、用户补贴,每一项都是真金白银。         大厂必须证明这些产品能赚钱,合并团队、砍掉冗余、共享推理基础试试,集中资源做商业化,是最直接的路径,对烧钱速度的改善也是立竿见影。         ④从养虾到用虾,行业进入深水区。

M |          这届WAIC,大家的共识是:OpenClaw龙虾的热度高峰已过,但智能体作为一条产业主线依然生机勃勃。         这个阶段,需要的是深度整合的行业解决方案,而非浅尝辄止的多点试探。

N |          还有一点,龙虾产品的竞争已经从单点工具升级为平台入口之争,分散的产品线无法形成统一的入口体验,合并是为了在生态卡位战中集中兵力。         从3月全民养虾到7月大厂合虾,短短四个月,龙虾赛道已经走完了从野蛮生长到理性整合的第一程。         对大厂来说,龙虾确实卷到头了:从拼数量转向拼质量,从抢首发转向拼留存,从做工具转向做平台。         而对广大用户来说,虾少了,但每只虾可能都更肥了。         因为,我们原本就不需要那么多虾。

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Published on:20:43:41


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